Coaching du dirigeant
équipes de direction

Le coaching du dirigeant.

Vous prenez la direction d’une entreprise, ensemble nous travaillons à la réussite de votre prise de fonction - Michel Garcia consulting
Vous prenez la direction d’une entreprise, ensemble nous travaillons à la réussite de votre prise de fonction - Michel Garcia consulting

Vous prenez la direction d’une entreprise, d’un domaine d’activité stratégique, d’un service commercial ou marketing, d’une équipe, vous devenez le responsable hiérarchique de vos collègues...

Ensemble nous travaillons à la réussite de votre prise de fonction :

  • Passer de manager à leader pour cristalliser les énergies
  • Renforcer votre leadership
  • Devenir le manager coach de vos équipiers
  • Être le leader bienveillant, caméléon, exigeant
  • Construire une équipe performante orientée résultats.

Vous prenez la direction d’une entreprise, d’un domaine d’activité stratégique, d’un service commercial ou marketing, d’une équipe, vous devenez le responsable hiérarchique de vos collègues...

Ensemble nous travaillons à la réussite de votre prise de fonction :

  • Passer de manager à leader pour cristalliser les énergies
  • Renforcer votre leadership
  • Devenir le manager coach de vos équipiers
  • Être le leader bienveillant, caméléon, exigeant
  • Construire une équipe performante orientée résultats.

Les équipes de direction.

Vous entrez dans un comité de direction ou vous en êtes membre, ensemble nous définissons la marche à suivre pour : Développer votre influence dans une équipe dirigeante - Michel Garcia consulting

Vous entrez dans un comité de direction ou vous en êtes membre...

Ensemble nous définissons la marche à suivre pour :

  • Développer votre influence dans une équipe dirigeante
  • Prendre du recul et de la hauteur en toutes circonstances
  • Rester concentré sur les objectifs stratégiques de votre entreprise
  • Détecter les signaux faibles d’un monde en perpétuelle évolution et s’adapter en permanence
  • Combiner son rôle hiérarchique et ses responsabilités transversales.
Vous entrez dans un comité de direction ou vous en êtes membre, ensemble nous définissons la marche à suivre pour : Développer votre influence dans une équipe dirigeante - Michel Garcia consulting

Vous entrez dans un comité de direction ou vous en êtes membre...

Ensemble nous définissons la marche à suivre pour :

  • Développer votre influence dans une équipe dirigeante
  • Prendre du recul et de la hauteur en toutes circonstances
  • Rester concentré sur les objectifs stratégiques de votre entreprise
  • Détecter les signaux faibles d’un monde en perpétuelle évolution et s’adapter en permanence
  • Combiner son rôle hiérarchique et ses responsabilités transversales.

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