Les mythes sur le métier de dirigeant
Le dirigeant doit affronter des stéréotypes en décalage avec son rôle réel.
- On croit souvent que…
Un dirigeant décide librement.
- En réalité…
Décider seul augmente considérablement le risque d’échec. Pour décider, le dirigeant doit prendre en compte de multiples points de vue, souvent contradictoires.
- On croit souvent que…
Un dirigeant doit savoir guider ses collaborateurs vers l’identification de solutions irréprochables.
- En réalité…
Dans un contexte d’incertitude, le rôle du dirigeant est souvent d’aider son équipe à avancer en mettant en œuvre une solution acceptable, plutôt que de viser la solution idéale.
- On croit souvent que…
Le dirigeant doit savoir tout faire : construire la vision, motiver, passer de la stratégie à l’action, choisir les hommes, piloter le retour sur investissement, etc.
- En réalité…
Aucun dirigeant ne peut tout savoir ni savoir tout faire. Un dirigeant doit avant tout savoir s’entourer.
- On croit souvent que…
Le dirigeant est la personne la plus compétente de l’organisation.
- En réalité…
Le dirigeant n’occupe pas son poste pour son expertise , aussi brillante soit-elle. Son rôle est avant tout transversal.
- On croit souvent que…
Un dirigeant doit représenter sa fonction au sein du comité de direction.
- En réalité…
Un dirigeant représente avant tout l’entreprise. Il apporte un éclairage grâce à son expertise sur son domaine fonctionnel, mais ne peut pas donner priorité à sa fonction sur l’intérêt général.
Source : The Taboos of leadership Anthony F. Smith, éd. Managéris
